Уважаемые партнеры!

Спешим поделиться впечатлением от прошедшей встречи партнеров 1С-ГЭНДАЛЬФ в Подмосковье.

Длилась встреча почти 3 дня с 9 по 11 сентября, а прошла она в уютном и красивом месте ЦарьГрад (г. Серпухов).

На встречу приехали партнеры из 17 городов: г. Ростов-на-Дону, Волгодонск, Таганрог, Воронежа, Армавира, Краснодара, Ставрополя, Рязани, Костромы, Ярославля, Иваново, Москвы, Клина, Подольска, Калуги, Твери и даже Магнитогорска.

Мы планировали отдых со смыслом и у нас это получилось. Партнерам приятно было встретиться после столь долгого расставания! Особенно рады этой встрече были постоянные участники наших Кофе-пауз, которые уже почти год регулярно общаются он-лайн и почти полным составом, наконец, встретились в живую.

В поиске смысла нашим партнерам на встрече помогал наш приглашенных гость - Денис Николаевич Лунев, бизнес-тренер,   психолог, коуч, известный в среде 1С  по Школе директоров фирм франчайзи.

Вместе с ним мы учились доверию и созиданию, налаживанию коммуникаций, искали собственную мотивацию и смысл своей деятельности, открывали внутреннюю силу для себя и команды. Как и всегда в таких обучениях, инсайты еще будут догонять участников в течение года.

Деловую часть встречи также дополнили выступление генерального директора 1С-ГЭНДАЛЬФ А.Н. Шеремет про системы управления и круглый стол, где обсуждали 5 насущных вопросов, где в составе экспертов были руководители франчайзи ГЭНДАЛЬФ.

Это

1. Как вовлекать и мотивировать персонал. Какими способами, можно "расширить" вИдение сотрудников, (чем мотивировать тех, кто в зоне комфорта ), чтобы они начали понимать, куда движется компания и увидели себя и собственное развитие в этом направлении.
   Ведущий - Анна Матвеева, и.о. заместителя генерального директора по проектам внутренней интеграции

2. Особенности современного найма - найм в офис или на удаленку.
   Принцип работы с удаленными сотрудниками, командообразование, контроль показателей работы с учетом характера деятельности - внедренец, продавец, менеджер.
   Ведущий - Татьяна Арсенович, руководитель Департамента персонала и карьеры

3. Как выстроить работу по сопровождению, чтобы получать дополнительную прибыль с учетом непрофессионализма заказчика и как эта система отражается на работе с сотрудниками: устранение узких мест в бизнес-процессах, автоматизация процессов, акцент на выращивании профессионалов, прокачка соф-скиллов.
   Ведущий - Варвара Скавинская, руководитель Департамента комплексного сопровождения

4. Как выстроить и потом систематизировать корректную и методичную работу по проектной деятельности. Обоснование клиенту стоимости проекта. Как строить работу с клиентом, если уровень профессионализма ПОДРЯДЧИКА не соответствует требуемым компетенциям проекта?
   Ведущий - Юрий Приходько, руководитель Департамента проектов внедрения и консалтинга

5. Как выстроить прозрачную систему управление и какие должны быть точки контроля, чтобы руководитель мог  получать  реальность с конкретикой о состояния дел
   Необходимые профессиональные знания/навыки для эффективного руководства.
   Ведущий - Шеремет А.Н., генеральный директор

На встрече Партнеры обрели самый ценный ресурс, это связи, надежных партнеров, с которыми не страшны крупные проекты и которые поделятся своим опытом в трудную минуту или же в планах развития.

Ярким украшением нашей встречи стали посиделки у костра, золотой голос Юга России Семен Маслов, доставил эстетическое наслаждение своим творчеством. Мы также были приятно удивлены, что в партнерской среде много талантливых партнеров, которые прекрасно играют и поют.

Как и обещали, каждый нашел себе место по душе, кто-то пел под гитару, а кто-то в караоке, кто-то расслаблялся в теплом бассейне, а кто-то бодрился в пруду, кто-то играл, а кто-то гулял, благо ЦарьГрад был полон гостеприимства.

Что же запомнилось больше всего нашим партнерам:

Заряд энергией, пересмотр целей и смыслов, общение с единомышленниками, сотрудниками Гэндальф, тренинг Дениса Лунёва, посиделки у костра, шикарное место.

С какими важными для себя мыслями вышли партнеры: больше осознанности в каждом действии, желание работать над собой, каким руководителем я нужен для свои сотрудников, появилось понимание почему я так поступаю и почему я занимаю эту роль, делегировать задачи. 

Уважаемые партнеры и участники! Мы благодарим Вас за Вашу активность и готовность развиваться вместе с нами. Мы счастливы встречаться с Вами на мероприятиях, видеть Вас у нас на тренингах и стажировках, работать с Вами каждый день.

Мы будем благодарны за идеи и темы для следующих встреч. Ждем Ваших вопросов и предложений!