Если Вы когда-нибудь задумывались об этом, тогда предлагаем Вам воспользоваться новой услугой «Построение системы планирования достижения результата». Это система контроля реализации планов, которая помогает выстроить систему показателей и планирования в компании, повысить ответственность сотрудников за результат.

Программа работ:

1. Помощь в разработке КВЦ компании и отдела (минимум 2 встречи по составлению и согласованию/корректировки целей).
2. Разработка еженедельных, ежедневных влияющих показателей для двух должностей (минимум 3 встречи по составлению и согласованию/корректировки ВП).
3. Построение системы верной постановки задач и контроля задач и показателей. Формирование отчетных форм для КВЦ и ВП для двух должностей (одна встреча по обучению и согласованию форм).
4. Внедрение еженедельных и ежемесячных установочных собраний как средство достижения планов, чек-листа проведения собрания (минимум 3 встречи по составлению и согласованию/корректировки ВП, участие в двух собраниях с сотрудниками в качестве модератора).
5. Формирование чек-листа выезда специалиста.

В результате вы получите (на один отдел не более 2 должностей):

1. Готовые фокусные цели компании и отделов до конца года с декомпозицией.
2. Готовые влияющие показатели на ключевые должности.
3. Отчетные формы для учета целей, задач и показателей, регламент работы по ним.
4. План задач на год с декомпозицией на квартал.
5. Курирование двух собраний с сотрудниками отдела и рекомендации по их итогу.
6. Чек-лист проведения собрания и регламент.

Длительность внедрения: 3 месяца

Если Вас заинтересовало наше предложение или у Вас возникли дополнительные вопросы, Вы можете обратиться к Крыловой Алине
по телефону: (863)300-1000 (вн.2517) или по электронной почте: ord-its@gendalf.ru

Надеемся на плодотворное сотрудничество!