Приглашаем Вас принять участие в семинаре, который состоится 21 - 22 ноября 2011 года с 10:00 – 18:00

по адресу: г Ростов-на-Дону, Бизнес-центр «Ростовский», ул. Греческого города Волос, 6, конференц-зал оф. 507.

Семинар будет полезен

• генеральным, коммерческим, финансовым директорам;
• топ-менеджерам, утверждающим ключевые кадровые технологии компании;
• директорам по развитию;
• HR-директорам, HR-менеджерам;
• специалистам, отвечающим за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Автор и ведущий семинара

Александр Литягин. Президент компании HRC; Преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им.Ломоносова; Основатель первого в Москве и в России Кадрового Клуба; Идеолог и основатель первого в России профессионального специализированного журнала «Персонал» для специалистов по управлению человеческими ресурсами.

Ключевые вопросы семинара

• Первый день. Управление стратегией организации
  • Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
• Первый день. Управление производственными показателями
  • Как управлять выполнением поручений.
  • Как оценить и проконтролировать исполнение поручений.
  • Как учесть выполнение поручений для премирования и оценки результативности сотрудников.
• Второй день. Управление поручениями
  • Как управлять достижениями запланированных производственных показателей.
  • Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
  • Как запланировать, расставить приоритеты, какие выбрать единицы измерения результата.
  • Какие существуют горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
• Второй день. Управление стандартами исполнения
  • Как создать и внедрить универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
  • Как управлять организацией, опираясь на принцип «клиенториентированности».

Стоимость участия

Стоимость для партнеров составляет 16 000 рублей.

Стоимость для участников программы «IT-Развитие»:

При оплате до 11 ноября дополнительная скидка 10% для всех!

Регистрация: